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    当今,环境、市场、技术、观念变化之快,令人目不暇接。企业不论大小,不分行业,要立于不败之地,都必须解决作为生产力主体“人”的问题——这是每一位企业领导人的当务之急。

    可是,“人”到底是由什么决定的呢?

    “人”是由“知识knowledge、技能skills”和“心态beliefs、信念attitudes”决定的!

    现代企业不仅仅是一个单一生产产品的场所,更是一个发展人的能力、素质与风范,提高生活品质的领地。

    如何令到企业成为一个学习型的组织,不断“学习”?

    企业不仅仅是要不断提高员工技能,同时还要不断支持员工提高内在素质!提高员工的技能可以大幅度提高工作效率,而员工内在素质的提升才能真正提高企业的效益!

    如何提高“技能”我们的企业已经有许多成熟的方法和工具,但是如何管理好员工的心态,提升“素质”,却是企业家们一个共同的难题。

    德才兼备的人才不知道哪里去找,现有人员不知道怎样才能迅速提高,素质和能力稍有长进的员工不知道何时跳槽?

    素质、态度源自内心,看不见,摸不着,但她却是一种真实的客观存在,而且具有无限发挥的潜能:犹如一座冰山,浮在水面上部分是已经发挥出来的能力,大部分潜能隐藏在水下。

    而作为一个现代企业的领导者,管理已经不仅仅是停留在那些看得见的制度、流程、考核、机制等等,这些“事”的层面上,而是要求领导者拥有一种能力去管理好员工每时每刻变化的“心态”,去挖掘员工冰山下面那隐藏的部分,而这就要求领导者拥有一种“教练”能力!

    企业犹如一个运动场,企业领导者就像这个运动场上的教练,他不会去代替员工去踢球,他的工作是如何支持各个位置的球员互相配合,把球踢得更好,赢得球赛!就是说公司的领导者不要去做员工做的事,而是支持各个岗位的员工不仅把他们自己的事做得更好,同时还要相互协助,紧密配合,实现整个团队的目标——"赢"!实现企业的目标!这就是“教练型的领导”,拥有“教练”的能力!

    那如何去成为这样一名“教练型领导”,拥有“教练领导力”呢?

资深专业教练 郭鹏 资深专业教练 刘李玲 资深专业教练 翟晓燕 中级专业教练 邵华

    承载“中部引擎”为己任的武汉中大方略公司,近年来在华中湖北武汉为核心地域,积极推广教练文化及应用技术,将教练文化、教练技术带入到企业当中,支持现代领导者学习以及拥有这种的“教练型领导力”,在企业中去创建“学习型组织”,从而实现企业持续、健康、快速成长。

    武汉中大方略从“内”“外”两个面去支持打造您,让您去拥有一种“洞察心态”、“调整心态”、“有效达至目标”的这种教练领导力。

    管企业重在管“人心”,当企业中的每一个人是在自我“愿意”的基础上进行工作时,所发挥出来的效能是巨大的!

 

 

 

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