会上，“麦隆商业模式研究”项目小组向与会者报告了第一阶段的“研究成果”，随后与会者纷纷围绕“报告”，结合国美、携程、分众、如家等创新商业模式成功案例，从不同角度提出了各自的问题、意见和建议。最后，赵乐城董事长对“报告”作了评价，他充分肯定了项目组第一阶段研究成果、大家做出的艰苦努力，指出了报告中存在的缺点和不足，他说，商业模式研究要依照“问题界定、直指事实真相、制定有效解决方案”三大流程进行，他特别强调对于麦隆项目，要研究“新需求”、提出“新主张”、创造“新方式”。

 

    中大方略认为，面对中国市场正在由“机会市场”向“能力市场”的快速转变，企业过去的“成功”经验正在部分、或者全部“失效”，有的甚至已经成为企业进一步成功的障碍和陷阱，未来企业的竞争就是商业模式创新的竞争，因此，中大方略旗帜鲜明地主张，中部地区企业只有创造全新的商业模式，才能应对快速变化的市场环境，承担起中部崛起的历史重任。

 

    为此，2008年5月，中大方略与麦隆食品正式结为战略伙伴关系之后，中大方略不仅派出“执行小组”全方位参与麦隆食品日常经营管理工作，同时在公司内部成立“麦隆项目组”负责研究全新的商业模式。他们在进行对襄樊烘焙企业进行全面调查、对中国烘焙行业发展进行深入分析、到北京、上海、深圳、南京、武汉、杭州等第进行现场考察，并且大量研读有关资料作业之后，提出了第一阶段研究报告。

 

    这次报告会后，项目组将结合大家的意见，进行第二阶段研究。