1、成为目前最前沿最专业的企业教练；

2、可以为企业高管提供一对一的教练服务

3、很多名企运用这个系统的技术为企业把握决策方向、提升业绩、改善效益、增加利润！

4、可以进一步学习《管理教练导师课程》，培养中国的管理者成为教练。

培训背景：

当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：

如何管理知识员工？

如何快速将目标变为成果？

在欧美，如 通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近 20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济企业管理新技术）。

新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。

这套新的管理模式就是企业教练技术，目前世界 500 强中有过半企业采用了企业教练技术。