在体育界，每个金牌运动员的背后，一定有一位优秀的教练；

而“企业教练”对大多数中国企业界来说，还是一个新生事物。

全球第一CEO杰克–韦尔奇是一位出色的“企业教练企业教练企业教练企业教练”， 在杨澜对他的一次专访中问及他退休后的打算时，他回答“只想静静地做一名企业教练”。

杰克–韦尔奇在G–E所倡导、推行和身体力行的教练式领导模式，令G–E成为世界第一。

教练技术已令无数欧美企业获得了巨大的成功。

《公共人事管理》对企业采用培训加教练的效果调查比较，培训能增加22.4%的生产力，而培训加教练可以提高88%的生产力。

截止2002年底，全球已有8万名企业教练，而企业内部教练型的管理者则不计其数。

企业教练技术企业教练技术企业教练技术企业教练技术源于美国，是欧美流行多年的管理技术，该技术凝聚了欧美企业家进入知识型社会近十几年的管理智慧。

“企业教练是通过相互信任的关系，协助企业/个人建立完整的思考及有效对话。这种对话可令企业/个人发现机会、发现答案、发现错漏、发现更多选择、发现更多答案。”

企业教练技术企业教练技术企业教练技术企业教练技术是能够“带出企业/个人最好表现，协助企业/个人增加利润、解决问题、提升业绩、达成目标的有效管理技术”。

在现代企业管理中，当您用习惯的管理模式发觉无法达到预期效果的时候，或者当您感觉您现在已经做得很好，还想做得更好的时候，教练技术会是你的一个良好选择。

专家预测：企业教练于未来数年间将成为最热门及最具潜力的新兴事业，企业教练是企业教练是企业教练是企业教练是21世纪经理人的新角色世纪经理人的新角色世纪经理人的新角色世纪经理人的新角色。