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知人者智,自知者明 | 10.15教练型领导力一阶段助你升级管理思维!

 

 

知人者智 自知者明

世界在变,我们也在改变,

我们总是在与下一个不同的自己相识。

认识自我,是对自我的肯定和挖掘。

教练型领导力一阶段

开启信念和认知层面的突破,

对于生活与工作当中许多观念和关系

进行重新检视及梳理,

在思维层面解除、突破障碍性的、固有的惯性制约,

创造更多可能性!

从南京到珠海,从员工到总裁!“是不服输,一定要赢”的精神成就了我,也成就了格力。

—格力总裁 董明珠 

攀登珠峰,其实就是攀登人生的高峰!教练型领导力让你充满挑战无限高峰的精神!

—万科董事长 王石

“伟大的CEO就是伟大的教练。”

 —通用电气前CEO杰克·韦尔奇

 

 

 



 


 

一阶段

It's a Title

 

 

企业发展早期,很大程度上要靠创始人、合伙人个人英雄驱动,但这却成为企业下一个阶段发展的瓶颈,很多企业发展都卡在了这个地方,无法迈向团队的有效管理。 
如何从个人英雄到团队英雄聚焦于人而不是事,通过帮助每一个员工的成长,让团队把业务做好,取得组织目标的成功?这是作为创始人、管理者最重要的课题,同时也是公司实现从个人能力到团队能力、组织能力的关键。 
全球领导力大师詹姆斯•M•库泽斯和巴里•Z•波斯纳认为:领导力就是动员大家为了共同的愿景而努力奋斗的艺术。在知识经济时代,现代组织的管理模式已经从传统企业对流水线和组织流程的控制型、教训型管理向激发员工参与、追求企业和员工价值共同实现的支持型、教练型管理转化。
教练型领导力作为新时代的领导力利器,在帮助员工或团队提升执行力、激发员工工作动力、清晰愿景、达成目标等方面具有非常卓越的效果。

 

在你成为领导者之前,成功的概念只局限于你自己,是你在职权范围之内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等;但是,在你成为领导者之后,你的成功就取决于如何帮助他人成功。领导者的成功指的不是你在做什么,而是你领导的团队能取得什么样的成果。 
教练型领导力采用大量体验式内容,让我们从不同的层面和角度去洞察、检视自己的心态。在不同环节中,重新认识自己,从而打破固有思维,打开生命的更多可能性。

教练型领导力打开自我认知之门,让我们看到自己在团队中的心态是怎样的,学习“信任、选择、责任、承诺、共赢、欣赏、关怀、以人为本、活在当下" 等生命中重要的素质,从而学习有效调适自己。

知人者智
自知者明
了解別人是智慧
了解自己才活的高明

 

 

课程收获

 

  • 有效提升领导力,实现公司从个人能力到团队能力、组织能力的跃升;

  • 形成教练的思维模式,与他人建立亲和、信任、协作的关系;

  • 掌握具体方法,快速提升下属的专业能力并激发下属的潜能;

  • 通过建立亲和式的教练文化,可以提升员工的敬业度;

  • 帮助企业在组织内部建立结果导向的教练文化;

  • 使管理效能最大化并达成绩效目标;

  • 帮助企业团队实现从知道到做到的转变。

 

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