时间进入21世纪以后，伴随着中国经济由机会市场转向能力市场，企业靠领导人个人有限经验、能力和碎片化知识，靠把握偶然机会取得经营成功的时代已经成为历史。企业主自身“领导方式”彻底转型，企业组织“系统能力”全面提升，是新世纪企业主蜕变为企业家、游击企业蜕变为现代企业的不二法门，而寻求优秀智力机构的帮助，则是实现这种根本变革可靠而有效的捷径！

中大方略  中部引擎
    武汉中大方略企业管理咨询有限公司的前身,是成立于1997年的襄阳金犁策划有限公司。2009年，金犁策划、金犁人文和华中科技大学EMBA项目部联合组建 “武汉中大方略企业管理咨询有限公司”，公司总部迁至武汉，经营发展战略重点向武汉转移。作为中部地区一家大型智力机构，中大方略不仅能够为客户企业提供全面、全程、全方位高级战略顾问服务,而且融企业教练技术、高级管理培训于一体，为企业全方位训练高级职业经理人、支持企业提升自身实力、从授人以鱼到授之以渔。新世纪以来,中大方略两次被中国广告协会授予“全国广告行业文明单位”称号。
    中大方略认为：企业持续、快速、健康发展，是一个“成长”问题，必须治本，需要全面和系统的解决方案，那些希望通过局部或技术性方案等治标的方法、甚至投机取巧的方式解决企业“成长问题”的努力，最后都会毫无例外地遭到失败！
    企业“成长”是一个复杂的动态过程，既不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。
    作为咨询机构，中大方略实际上就是一家企业医院、企业保健院；中大方略的咨询师就是企业医生、企业保健师。中大方略作为咨询机构的真正价值，不是随便灵机一动就能够想出一个绝妙的点子，而是因为熟知组织运行、产品开发、品牌塑造、网络建设、市场营销的规律，因为掌握了调查、分析、研究具体企业、具体问题的系统方法，从而能够从纷繁复杂的现象中，迅速找到企业突围的办法，帮助客户一步步走上健康成长的康庄大道。
              
咨询服务  系统提升
    当前，企业经营管理已经进入“系统时代”，企业主仅靠个人的才智，已经难以应对变化越来越快的经营环境，和越来越复杂的管理事务。另一方面，经过30多年改革开放的大浪淘沙，在每一个行业，那些能够立住脚跟的企业，都是这个行业的佼佼者。21世纪一十年代，企业的竞争，是聪明人与聪明人、优胜者与优胜者之间的竞争。20年前，只要成为单项冠军，企业就可以风光一时；如今，企业只有成为全能冠军，才能获得生存和发展。
    因此，面对当前中国经济迅速崛起、中国市场剧烈转型、中国企业经营快速升级的大潮，企业要想弥补自身缺陷、迎接经营管理的挑战，其最为可靠、最为有效的捷径，无疑是获得优秀咨询机构的帮助！
    咨询机构的主要产品，是为企业成长提供解决方案。中大方略认为，真正有价值的解决方案，绝不是一个孤立的“点子”，而是一本指向目标的“地图”，是一组实现理想的“路标”；与走弯路、走错路的代价相比，购买地图、寻找路标的成本是微不足道的，但这却是走向成功、又好又快、事半功倍的必由之路！
    中大方略管理咨询服务样式主要为三种，一是解决方案，二是协助执行，三是人事支持。其中，“解决方案”可以是全面、全程、全方位的，也可以是单项方案。方案中部分内容客户感到执行困难时，中大方略可以提供外包性质的“协助执行”；客户在某些时段遇到特殊“人才”需求时，中大方略可以提供“人事支持”，派出顾问、教练、培训师等重要骨干到客户企业阶段性任职，帮助客户走上健康成长的轨道。

管理培训  创造卓越
    21世纪一十年代，中国社会正由工业社会中期步入知识经济和信息社会，企业组织形式也必须由过去的“金字塔”形式，逐渐向扁平化或矩阵式组织过渡。
    现实生活中，足球队是一个典型的矩阵式组织——每一个上场比赛的球队，虽然都有队长、队员，分别担任前锋、前卫、后卫、守门员等角色，各有明确职责和侧重。但是，与具有严格层级结构和僵化工作程序的“金字塔”组织完全不同，球员在球场上决不会机械地按照“岗位职责”画地为牢、固守一隅，而是每时每刻都会根据球场上的实际情况和整体需要，不断变位、主动补位：如果需要，后卫可以到前面去射门，前锋也可以退回门前来助守；队员或带球、或传球、或跑动、或射门的行动，不是根据场上队长的指令机械服从，完全是队员自己当下自主的决策。
    在这种既有明确职责范围、又不为职责所束缚的矩阵式组织中，作为独立的个体都能自愿、自觉、自发、自主决策，作为团队又能有效协调、默契配合，从而达成最终目标。这，正是大多数企业家和高级职业经理人渴望的理想状态！
    打造这样一个优秀的组织和团队，必须依靠“教练技术”——这是20世纪八十年代发源于欧美等发达国家，由著名管理学家、心理学家、组织行为学家、体育教练、企业家共同创造的最有效的企业管理技术。
    中大方略人文发展事业部，是中部地区最大的、全面推广教练技术的专业机构，是优秀高级职业经理人训练所。通过“教练技术”这个仿真平台的训练，有志青年可以迅速成长为最优秀、最有价值的高级经理。通过训练，企业管理者就能拥有管理好员工“心态”、挖掘释放员工潜能的“教练”能力，从而成为新型的“教练型”领导。

成就客户  抒写传奇
    多来年，中大方略不但实现自身的成长和发展，成功完成上海、武汉、襄阳三地空间布局，成为中国中部地区规模最大的智力机构和职业经理人成才基地，而且成功帮助了一大批中部企业成长，在中部经济领域创造了一系列经营奇迹。
    鱼泉河漂流----创旅游业奇迹
    2001年秋季，中大方略（金犁策划）受聘于南漳李庙镇政府策划甘水漂流。经过四次实地调研，中大方略为客户出具了《甘水漂流项目策划书》，提出项目改进措施。进行项目定位后，接连推出奇招，先以“爱她，就带她去鱼泉河漂流”的醒目广告，抓人眼球，继以邀请世界高空王子阿迪力到鱼泉河现场表演的公关活动，全面激活鱼泉河漂流项目，2002年，该项目现金收入是2001年收入的85倍之多！鱼泉河的成功，带动了南漳整个旅游业迅猛发展，仅一年，南漳县在全襄阳市旅游经济中的排名，就从第三名迅速上升到了第一名！　
    石花酒业----从“起死回生”到“生机盎然”
    2003年夏，谷城县委县政府邀请中大方略（金犁策划）为石花酒业提供战略咨询服务。
    面对缺资金、缺人才、缺产品、缺技术、缺市场、缺网络的极端困难，中大方略与石花酒业一道，标本兼治，务实创新，不仅成功开发出“中国第一高度”石花霸王醉，而且在中国白酒界创造了以“品”分类、以“品”定级，及其他一系列独特主张，获得了极大成功：2004-2007年的整整四年，石花酒业销售收入增长25倍，年均增长127%以上；上缴国家税收增长33倍，年均增长142%以上；员工年人均收入增长7倍，年均增长64%以上，创造了中国区域性白酒企业经营的奇迹！
    大汉光武----整合出奇
    2010年，由保康楚翁泉、老河口光化特、枣阳光武和中大方略联袂组建的湖北大汉光武酒业有限公司成立。令许多人感到不解的是，大汉光武何以在一年多的时间就能立足于竞争激烈的襄阳白酒市场？
    原来，在中大方略的帮助下，大汉光武在成立之初便制定明确的战略目标和系统的规划方案，从塑造团队中的“人”入手，全面引进企业教练技术，充分发挥员工自愿、自觉、自发、自主的主观能动性，通过实现员工个人价值和目标来推动企业整体目标的全面实现！

中国移动，中国电力，中国烟草，沈阳冶金机械，海信集团，长安汽车，四川三苏酒业，湖北骆驼股份，湖北水镜水泥，湖北文峰酒业，湖北麦隆食品，湖北元大粮油，湖北际华新四五，宜昌华西矿业，宜昌工美设计，荆州红叶服饰，随州开发区，随州广电，枝江市政府，襄阳大力电工，襄阳统领科技，襄阳盛世嘉博，襄阳百姓装饰，襄阳建委，襄阳质量技术监督局，襄阳创业服务局，襄阳城市信用社，襄阳邮政，谷城地税，……，一长串中大方略客户名单，记载着中大方略与客户共同成长的脚步！

中大方略的成功，源于强烈的使命感和责任感。正如中大方略董事长赵乐城所说，中大方略不是一家普通的的企业，我们的理想是做“中部引擎”，就是通过帮助一大批中部企业持续、健康、快速成长，促进中部地区经济和社会发展，为中部崛起做出应有贡献。
    为实现“中部引擎”的理想，中大方略坚持“一切从实际出发、一切为客户着想”的服务理念，将一如既往地在中部经济社会发展的田野上继续耕耘，支持一大批中部企业实现持续、健康、快速成长，为中部经济发展的美丽明天抒写更加壮美的新篇章！