荆州红叶服饰的“蜕变”

企业要想在21世纪急速变化的环境中生存和发展，惟一的途径，就是有效学习。荆州市红叶针织服饰有限公司董事长兼总经理孟祥贵正是一位善于学习的企业家，于2009年引进湖北中大方略为红叶量身打造的企业团队建设及运行系统训练，它是通过在企业内部调整员工心态，以解决企业实际问题、提高生产效率的切合实际的企业管理训练。

孟祥贵总经理感受到企业管理训练在红叶公司势在必行。红叶公司在培养员工技能的同时，更要提升员工的内在素质；必须把所有成员训练成凝聚力很强的团队，建设一套适合自己企业的团队及执行运行系统，对症下药，以团队为本，才能实实在在的解决问题，实现企业的目标！ 

中大方略通过对红叶员工的调查，项目组实地调研，与企业高层深入沟通梳理出企业的优势和劣势，设计有针对性的训练方案。首先组建红叶骨干团队，命名“激情宇风”，形成目标成果的共识，通过教练团的跟进，运用教练电话、小组会、网络会、电网等方式训练团队盯目标拿成果的能力，使团员敢于承担责任，有问题不是互相推诿或上交而是创造性的解决。

红叶公司营销区域多，管理难，教练团往返于厂区和营销区域，与团队一起克服困难，不断研究：从基本不开会到100%实现会议制度；学习提升计划能力，周周检视；树立了全新的内部管理机制。

以往团队成员不愿意把看到的问题讲出来，不是担心别人的看法就是认为说了也没用，教练团不断的引发团员放下种种顾虑，团队逐步的开放，愿意暴露，不断发现问题、紧盯目标，解决问题，令团队有效的实现目标。

要解决团队效率不高，执行力低，从简单的流程建立做起，培养团队的自信，自创流程、自觉执行，团队由简到繁创新约8套工作流程。

训练团队“感召营销”，这是以人为核心的营销，是心和心的碰撞与认同，不同于普通的销售而是一种影响他人心态，激发其自愿行动的能力。从开始的担心，计较，不相信，到快速行动，感召训练团队突破种种固有模式，放下恐惧和标准，团队的营销能力大进一步。

09年12月16日，由中大方略和红叶公司共同举办的“教练技术介绍会”在沙市举行。从筹备到实施全过程，同学们不仅拉大了“共赢”的胸怀， 同时“计划”、“统筹”、“组织”、“协调”等各种能力也得到了提高。

此次到场的嘉宾约80人，红叶团队各个神采飞扬，展示出自信，关爱，激情的素质，令嘉宾刮目相看。精彩的主持，坦诚的分享，令许多嘉宾为之赞叹。

衷心的祝贺荆州市红叶针织服饰有限公司在训练中取得骄人的成绩，祝福这家集设计、生产、销售为一体的现代化管理民营企业，在时代的浪尖上乘风破浪，创造辉煌！