湖北大汉光武酒业的“绽放”

21世纪，是一个由知识和智慧主导的时代，“变化”是这个时代最为突出的特征。对于企业而言，要想保持持续、健康、快速的发展，惟一的途径，就是建立学习型组织，通过组织的有效学习，建立适应快速变化的经营环境的系统能力。

2010年，由保康尧治河楚翁泉酒业、老河口光化特酒业、枣阳光武酒业、襄阳三国情酒业、襄樊金犁策划联袂组建的湖北大汉光武酒业有限公司，以振兴襄酒为己任，秉承“做好事、酿好酒、育好人”的经营理念，从2010年7月31日新品上市至2011年2月底，短短的七个月的时间实现了从零到三千万元销售额的骄人业绩，一举打破了近20年来各县市级中小白酒企业进军襄阳市场鲜有成功的历史，也创造国内白酒企业超常规发展的经营奇迹。

然而令许多人感到不解的是，大汉光武何以在这么短的时间就能够立足于竞争激烈的襄阳白酒市场，大汉光武的经营者们又何以在这样一个整合型企业，这样纷繁复杂的事物工作中，去解决好“人”的问题呢。

如何去做到“和而不同”、如何去做到“酿好酒、育好人”的经营宗旨？

大汉光武的高层们的回答是：引进武汉中大方略企业管理咨询有限公司的企业团队文化建设系统。

在公司成立之始，大汉光武就决心引进武汉中大方略系统的人力资本训练计划，来打造充满正气的企业文化。他们认为：培养人才和做企业一样，需要科学的、系统的培训体系，传统的只重视技能训练的培训模式，不足以发挥人才的真正能力，而在培养员工技能的同时，提升员工的内在素质，激发员工内在潜能，做到“内外兼修”，才是大汉光武，乃至整个社会需要的人才，才能全面发挥员工潜质，“敢闯敢拼、骁勇善战”，敢向市场去挖掘可能性，以此实现企业目标！

第一章：造船

大汉光武的领导层有个共识：大汉光武是襄樊白酒行业的有识之士整合、重组的一艘襄酒航母，而非几个小舢板捆绑在一起，重组起来的团队必然面临一个企业文化融合的过程，所以在成立初期便与武汉中大方略达成共识，为大汉光武这艘大船“铸魂”。随后中大方略组建专业的调研小组进驻大汉光武，经过一系列科学、严谨的调研后，中大方略为大汉光武量身打造了系统的人力资本训练计划。

2010年5月至7月，在大汉光武保康、老河口两个基地共200人次开展企业文化建设系统第一阶段的企业人素质提升工作坊训练，在这个过程中，原来属于各个酒厂的中层、基层员工开始在一起相互沟通、融合，大家摒弃过去的门户之见，共同树立大汉光武的品牌形象，以共赢的胸怀，实现生产平台、经营团队和各种资源的有效集成，大汉光武这艘“大船”的雏形也得以迅速成型。 

第二章：扬帆

“船”造好了，但是面对波涛汹涌的市场大海，如何在惊涛骇浪中成就一番新天地？

2010年9月，中大方略为大汉光武启动了企业文化建设系统第二阶段：为期4个月的教练型领导实践计划，以员工能力的提升为企业成功最大的推动力量，全面贯彻“育好人”的经营理念，树立“看我的”，“跟我上”的领导率先垂范精神。2010年10月，由32位骨干组成的大汉光武卓越领导人实践计划第一期（大汉光武TA1）团队正式组建，开始了大汉光武人向内挖掘潜能，向市场开拓可能性，创造业绩的辉煌篇章。为期三个月的训练：大汉光武TA1团队不仅超额完成既定宣言目标，更为可贵的是：三个月前还在为目标担心、焦虑的团队，如今已经锤炼成充满激情和自信，敢打硬仗的精英销售队伍；与此同时，大汉光武TA2的19人骨干团队也开始踏上征途，去创造更加辉煌的战绩。

今天，大汉光武TA1、TA2团队的成绩已经成为历史，但实践阶段100天所传承下来的精神却将继续鼓舞着大汉光武人，在此我们也祝福即将起航的大汉光武TA3团队，继续创造新的历史篇章。

第三章：起航

截止2011年3月，大汉光武团队一举实现既定销售目标，向市委市政府、向襄阳的父老乡亲交了一份满意的答卷，这样的成绩，即是对大汉光武人遵循人类社会经济发展的规律，依靠员工能力的提升为企业成功最大的推动力量，探索出一条超常规发展的全新的白酒企业成长方式的肯定，也是大汉光武人善于整合社会资源，引进外部先进的管理“人”的经验，打造以人为本，树立凛然正气的企业文化，实现多方共赢的必然结果。

今天，大汉光武人可以满怀自信的告诉我们：大汉光武从组建、融合到崛起，不是靠领导层的个人能力，也不是过去“摸着石头过河”撞彩的行为方式，而是在成立之初便制定统一战略目标和系统的规划方案，整合像中大方略这样有先进管理“人”的经验的社会资源，发挥员工自主、自动、自觉、自愿的主观能动性，以实现员工个人价值和目标来推动公司整体的目标的全新的白酒经营模式。

展望未来，大汉光武这艘襄酒航母必定胸怀“做好事、酿好酒、育好人”的神圣使命，承载襄阳580万父老的期望，乘风破浪，驶向远方。